2020年5月23日晚，在四川大学商学院MBA中心云端课堂，陈毅贤先生为MBA学生带来了一场关于 “数字化转型之组织进化革命”的精彩线上讲座。陈毅贤先生，工商管理硕士、清华大学五道口金融学院EMBA，四川大学商学院MBA企业导师，为国泰道合创始人兼CEO，中国企业敏捷经营研究院院长。曾任三星（中国）人力资源总监、中科金财集团副总裁。被评为中国企业人才发展年度人物、新经济领域投资人、黑马商学院创业导师等。陈毅贤先生在企业治理顶层设计、战略转型、组织变革、阿米巴经营体系构建、合伙人机制设计、等领域都有深入研究。

疫情突发，企业组织能力经历大考。讲座伊始，陈毅贤先生就对企业组织能力提出自己的见解，他认为“企业响应速度及应急能力，企业数字化能力，以及企业的规划（短期生存VS长期发展）是企业面对危机时应具备的重要能力”。随着数字经济时代的到来，互联网正在从消费端向生产端渗透，新技术将重塑价值链中的各个环节。那么数字化转型的本质是什么？陈毅贤先生首先指出：“数字化转型的本质是以客户为中心、数据为核心的转型。数字化转型已经是决定企业生死的必选项。然而经调查统计，转型的失败率却高达70%-80%。组织和经营管理体系转型升级是转型成功的关键。接下来，陈毅贤先生就企业在数字化转型过程中应聚焦的五大核心经营管理问题进行了阐述。第一，文化顶层设计要达成共识，包括升级认知、优化愿景、改变经营哲学。第二，企业边界的重构，敏捷组织的打造。组织进化将从科层制到矩阵制再到网络组织，产业价值链从低级向高级演变。实现以客户为中心，形成“小而美”的敏捷组织。第三，组织内外部协同机制设计。针对协同机制设计，陈毅贤先生从两个角度进行了全面分析。一是内部活动市场化，以客户为中心，市场压力传导让中后感受压力，完成从向销售要利润到向企业内部价值链各环节要利润的转变。二是把外部交易数字化，实现从B2C到C2B闭环。第四，业财人融合的数字化透明经营。实现数字治理，现金为王，量化分权。第五，生态合伙制的建立。陈毅贤先生以“小米生态合伙”为例，讲述了合伙人制这个裂变式增长的密码。最后，陈毅贤先生介绍了基于阿米巴经营理念，构建的一套数字化组织进化转型模型——“人数场”敏捷经营系统。

讲座最后，同学们和陈毅贤先生就企业数字化转型话题进行了热烈地交流和讨论。一位同学对敏捷组织与传统组织在职能上有什么本质区别提出了疑问，陈毅贤先生以韩都衣舍为例进行了解答，解释了敏捷组织是如何打破组织边界运行的。接下来，一位同学问到：“敏捷组织适用于什么类型的企业”？陈毅贤先生认为“数字化转型是必然趋势，是每个企业都要经历的一个过程。没有适不适合的企业，只是在于改革时机是否成熟，管理者理念是否到位”。另一位同学问到“事业合伙人与普通员工的管理模式是否需要区分？”陈毅贤先生表示“针对不同合伙模式，管理模式是不相同的，需要做明确的区分”。最后陈毅贤先生就敏捷组织的打造在人力资源上的应用也提出了一些好的意见和建议。讲座在同学们的掌声中落下帷幕，大家纷纷表示受益匪浅，对企业数字化转型有了进一步的认识和了解。