2020年5月30日晚，在四川大学商学院MBA中心云端课堂，260余名学生参与了杨卫先生带来的关于 “企业财务管理的思考” 的线上讲座。杨卫先生是国电四川发电有限公司党委委员、总会计师。经济学博士，四川大学商学院MBA企业导师。工作30余年，在不同行业的企业中担任过领导，属于复合型管理干部。杨卫先生长于资本运作、资源整合、品牌经营、投融资管理等，对国有企业如何融入市场经济、国有企业管理规范等方面也有其深刻的理解和探索。

会计学是一门精细的计量学科，不仅记录着过去，而且面向未来。会计是经济学的语言，渗透在社会的各个方面。会议伊始，杨卫先生就从我们所处的环境、会计基本理论以及中国特色的社会主义市场经济入手，讲解了会计领域的相关知识，包括会计假设，会计“七君子”（资产、负债、所有者权益、收入、利润、费用、损失）、三位“表叔”（资产负债表、利润表、现金流量表）和会计在企业运行中的筹、投、收、分应用。接着他对财务在实业投资中的渗透作用进行了详细地阐述。财务与企业发展战略的选择，财务战略与企业战略的匹配以及管控模式的确定环环相扣。随后，杨卫先生对财务与对外投资进行了讲解。如何选择对外投资是企业发展过程中遇到的很大的问题。杨卫先生讲道：“对外投资关键在于核心竞争力，要增强本领，学会反欺诈，更多地关注被投资企业的营业收入和毛利率、费用率指标。关于财务造假的基本手段，杨卫先生表示，主要是收入操纵法、现金流量造假法以及主要业绩指标造假法。针对财务欺诈，杨卫先生强调可以通过“三权分治”与“三大财务报表”问题相互制衡的方法来识别。对于并购企业的整合问题，杨卫先生表示：“财务、文化和管理都应是重点关注的内容”。最后，杨卫先生对财务管理的创新提出一些见解。创新是科技发展的需要，是一个永恒的主题。在财务管理中，创新主要集中在三个方面：组织、制度和文化；环境研究；集中管控和财务共享。

在讲座的最后，杨卫先生对MBA学生也寄予了厚望。通过对世界500强企业CEO的统计，有80%的人是具有财务、法律和MBA的背景的。演讲结束后，同学们都不愿离场，就企业财务管理相关话题与杨卫先生又进行了热烈地交流和讨论。对于同学们提出的10余个问题，杨卫先生都进行了细致耐心地解答。比如一位同学问道：“财务共享中心一般是由公司的结算中心出发做集成吗？”杨卫先生表示：“通常是通过对集成中心进行改造，从而形成结算中心。”一位同学对投资并购中的财务关注点很感兴趣，杨卫先生对此进行了补充：“并购的财务关注点应集中于营业收入，必须要对未来和过去所发生的情况进行仔细考量，确定并购是否有价值。要重点关注毛利率指标，弄清楚并购后的价值有多大，并购后费用率能够下降多少，当然所有的一切是建立在真实的数据上的。因此，最重要的一点是要对数据的准确性和可靠性进行仔细甄别”。还有同学就初创企业在吸引风投时应关注哪些财务指标表示疑问。杨卫先生认为就吸引风投而言，主要的任务是要做好商业计划书，公司发展战略是基于市场调研的结果，因此，应重点关注市场调研结果，同时也应该关注企业规范化，即制度。同学们还就如何辨别财务数据的真实性，财务如何驱动经营，股权稀释，基层财务人员的管理等问题请教了杨卫先生。讲座在同学们热烈地感谢声中落下帷幕。掌握企业实际的语言，大型企业的未来将属于大家。