2017年9月26日19时，现任中铁机械装备研究设计院党委书记、常务副总经理兼总工程师，中铁磁浮技术工程有限公司执行董事、党委书记刘乃生先生莅临四川大学商学院MBA睿知大讲堂，在商学院203教室为同学们带来了题为《种树和种麦子-企业管理中的平衡发展》的精彩讲座。

刘乃生先生是项目管理、企业管理等领域中的著名专家，当晚的讲座，全场座无虚席。来自不同学院、不同专业的同学们认真聆听了刘乃生先生的讲解。

首先，刘乃生先生以一个生活中的问题“种树还是种麦子好？”作为开场，将同学们逐渐带入一个学术的思考和共鸣。刘老师从环境、风险、成本、收益四个科学维度分析了种树与种麦子之间的优劣势。然后得出：对于其中的关键因素既然不易更改，那么人应该去主动适应、外聘自学、自有借贷。

其次，刘老师由种树与种麦子之间的思考，得出的结论，发散到项目管理中，着重讲述了中铁二局杭州湾跨海大桥重点项目的技术规范和管理规范。身为亲历了杭州湾跨海大桥建设阶段的刘乃生先生，在谈起这个项目时仍感慨万千。在这之前，因为并无施工案例可参考，所以经过建造者们的反复研究，最终提出了“施工决定设计”和“管理必须创新”的理念。类似地，老师将杭州湾跨海大桥项目管理分为种树和种麦子两个方向，从项目策划、对外联络、宣传报道、人才培养、技术管理、施工管理、人员管理、资金管理八个维度分析，得出了“源于项目，高于项目，立足项目，围绕项目”的宝贵经验。

再次，刘老师从企业管理的角度讲述，如何在种树与种麦子之间合理配置资源。种树好比获得人脉、提高声誉、市场认可，而种麦子则是按期完成、安全优质、成本可控。两者共同发展，才能升职加薪，名利双收。

最后，将种树与种麦子应用之于个人管理，刘老师将自己的个人经验娓娓道来。在中铁二局的日子里，企业持续发展，项目顺利完成。在机械研究院的初步尝试里，没有后勤、企业亏损，依赖扶持、项目亏损。在磁浮技术公司的再次创业里，抢占新型轨道交通市场，适当发展相关多元。

另外，同学们踊跃发言，提出了自己的思考和看法，刘老师也都一一作答。讲座在近两个半小时的时间里完美结束，同学们仍然兴致勃勃，并未有疲惫之意。真诚感谢刘乃生先生的精彩讲授，让同学们受益匪浅，收货颇丰。

撰稿人：方香