2019年10月18日晚，在四川大学商学院103教室，郑旭先生为川大MBA同学带来了一场关于 “组织发展——战略，环境，权责” 的精彩演讲，教室里座无虚席。郑旭先生，22年资深人才培养教练，国内知名人力资源专家，上海交通大学工商管理硕士，四川大学商学院MBA职业发展顾问、评审委员，前程无忧、猎聘网、智联、中华英才网、中智专家顾问，曾任美国江森自控中国区组织发展总监，壳牌石油四川人力资源总监。

讲座伊始，郑旭先生就表示，这次讲座并不会单纯地向大家介绍组织发展的含义，他以职业成长中的两个核心洞察力入手：人性人心洞察力和业务/技术洞察力。在许多企业中，有些管理者只关注事，不关注人。这类管理者的人性和人心的洞察力是较弱的，需要进一步提升。同时管理者需要具备超越专业岗位的工作理念与核心能力，主要有两个层面：理念层面和能力层面。其中理念层面指的是管理者需要具备懂政治（国家政治以及企业制度），识人性（建立人性洞察力）的能力。能力层面主要包含五个：战略思考力，项目管理力，教练辅导力，结构化思维力和专业能力。企业前景会受到行业前景左右，而战略思维能帮助我们很好的理解行业趋势，深刻理解企业所处的阶段，就能够理解企业发展战略重心，从而选择组织发展重点。接着，郑旭先生强调道：“项目管理包括4个重要要素，即质量，时间，范围和费用”。另外，教练辅导力能让你善于去影响别人，结构化思维让你善归纳、强沟通、优阐述。郑旭先生总结了组织发展的四大模块：组织结构、人才发展、企业文化和业务流程。最后，郑旭先生阐述了自己理解的人才发展模型。

讲座最后，同学们和郑旭先生就组织发展的战略，环境和权责进行了热烈的交流和讨论。其中一位同学问到“新人如何快速赢得新老板的信任”。郑旭先生表示：“构成信任的要素包含可信、可靠、亲近自我，信任关系是逐步构建起来的”。另一位同学提问“如何从项目管理的角度看待财务工作”。郑旭先生认为“财务是一项连续性的工作，资金管理是一个项目，税收规划又是另一个项目，同时财务要与公司各个部门对接，因此它和很多部门之间有着密切联系的，因此财务员工的格局不能仅限于财务本身，而应该放开眼界，即大胆尝试运营管理，项目管理的工作，职业的瓶颈常常就隐藏在你身边”。讲座在同学们的热烈的掌声中落下帷幕，大家纷纷表示对如何提升自己的洞察力有了更深的认识和理解，让人受益匪浅，相信大家能够很快的将今天所学的内容应用于职场。

撰稿人：冯易

   2018级系统科学系