万物“数字化”浪潮奔腾而来。2021年9月17日晚，梁学栋教授做客四川大学商学院MBA睿知大讲堂，为同学们带来了一场关于“数字化转型——实体企业创新发展之路”的精彩讲座。梁学栋教授，博导，四川大学商学院MEM教育中心主任，担任中国产业发展研究院双链融合分院副院长，中国计算机学会区块链专委会委员，四川省区块链行业协会副会长等职务。作为区块链领域的领军者，梁学栋教授潜心区块链技术应用、供应链管理研究，在企业数字化应用方面也有独到的见解。

       梁学栋教授从“何为数字化”、“为何数字化”、“如何数字化”三个方面切入，详细阐述了企业数字化转型。

讲座伊始，梁教授以区块链技术的应用为例，介绍了数字化给实体企业的运营发展模式带来的颠覆性改变，并由此引出了企业数字化转型的概念，指出信息化转型和数字化转型的区别。梁教授提出，数字化转型，是一种利用数字化技术，针对产品与服务、生产方式、管理方式或商业模式而进行彻底重构的颠覆性创新，是一个持续、迭代的过程，是一个今天否定昨天，并计划明天继续否定今天的螺旋式上升的变革模式。总的来讲，当企业随着技术进步而采用全新的创新方式来开展业务时，他们就是在实施数字化转型。

那么实体企业为何要进行数字化转型呢？梁教授从自身研究实践出发，从国家层面、企业层面、个体层面三个维度，说明了数字化转型的势在必行。可以说，实体企业的数字化转型是否成功，是当今时代背景下快速提高实体企业核心竞争力的关键要素。

而关于企业如何进行数字化转型，梁教授则提出了相关的理论与技术。企业可通过“企业管理升级模型”来评估自己所处的阶段，针对数字化应用的不同阶段，分为传统型企业、信息化企业、数字化企业和智能型企业；通过“波特五力模型”来评估自己的市场竞争力；参考“数字化转型策略矩阵”，根据实际情况选择合适的转型策略；通过“数字化转型能力评估模型”评估自己的数字化能力。云计算、大数据、物联网、移动5G互联网、人工智能、区块链等都是新一代信息技术与信息资源充分利用的全新业态，是信息化发展的主要趋势，也是实体企业数字化转型主要的技术基础。通过“工业智能化和管理智能化”两手抓，最高效且最低成本地进行数字化转型，借鉴透明玻璃杯模型、自来水供水模型、供电模型三个模型促进企业上下游数据体系打通、算法模型自优、反馈优化闭环。在数字化转型的应用实践方面，梁教授提出了“理清企业数据资产之间的关系”、“建立适配的数字化组织”、“建设适配企业自己的数据中台”三个具体抓手。

紧接着，梁教授以华为为例，介绍了实体企业数字化转型的具体案例，通过办公、财务、物流、质检等9个实际应用场景，为同学们展示了华为数字化转型给企业带来的实际便利，并通过数据说明了数字化转型所带来的产能方面的提升与成本的降低。梁教授强调，自动化生产是实体企业提高产能、削减成本的重要方式，而当任何业务流程可以被数字化描述后，就可以用程序和编码完成自动化了，不仅如此，数字化在产品升级、业务流程优化等方面都有十分巨大的作用。

最后，梁教授提出了三点未来展望，其一是话说天下大势，实则虚之，虚则实之，教导同学们找准方向，落在实处；其二是数字化转型是生产关系内的一场变革，说明数字化变革的高度；其三则是没有自由的秩序和没有秩序的自由，同样具有破坏性，为同学们划清了数字化转型中的一条“红线”。

演讲结束，同学们与梁教授进行了热烈且深入的交流。有同学表示疑问：“现在的企业数字化转型是大势所趋，虽然已有一些像华为这样的成功案例，但中小企业体量普遍较小，是否有必要进行系统化的组织变革和数字化转型呢？”梁教授首先承认，这确实是目前中小实体企业在数字化背景下存在的普遍问题，但这个问题也是企业在任何生产方式变革时期都会遇到的问题，且需要随着整个社会的数字化浪潮去推动中小企业的变革和转型。因为让广大中小企业进行数字化转型需要一个临界点，随着人员素质程度越来越高，社会数字化发展使得中小企业转型成本越来越低，达到临界点后，中小企业就会自然而然地进行数字化转型。还有同学问到，企业数字化会深入到哪种程度，是否会完全代替人做决策？梁教授认为，发展到何种深度需要适应社会发展阶段，需求是模糊的，而场景是丰富的。大企业是数字化转型的先行者和试错的主力军，它们要通过实践探索出一些制度性的结论和成果，而对于中小企业，哪些方面最方便和有用，最能降低成本，增加销售和流量，就可以对哪方面进行数字化转型。总的来说，大企业建章建制，小企业灵活适应，各取所需。参加讲座的同学们都纷纷表示梁教授的分享为认识企业数字化转型提供了很大的帮助，在大家热烈的掌声中讲座落下帷幕。