2017年11月08晚19：00-21：00，在商学院206教室，中华英才网职业发展金牌导师，职道功坊创始人，上海交大战略管理硕士，资深管理教练，曾任一流跨国企业人力资源总监，20年职场经历，12年管理教练资历，教练辅导超过3000人次，为数百家国企、外企、民企提供管理咨询培训服务，著有《赢在职业发展黄金九年》（北大出版社），四川大学MBA中心职业发展顾问郑旭老师为同学们带来了一场《教练有方－管理教练技术（中）》的精彩讲座。

      郑老师开场通过几份阅读材料，如“高效率提问”“启发式教育”等积极与同学们互动，告诉同学们教练的一项关键能力就是提出好问题，以及如何运用“假说性”提问，让提问更加聚焦。并通过一个个生动精彩的案列为同学们介绍了优秀团队绩效教练应具备的六大特质的另外三种“提问”“启发”“倾听”。

      接着郑老师通过给大家分享“辅导纪要模板”，给大家介绍了教练模型的四个步骤“就目标达成共识”“计划发展”“支持发展”“回顾发展”来教会大家如何熟练运用“主张或提问”。最后结合一个标准运用GROW工具的视频给同学们阐述了GROW工具的四个流程“目标”“现实”“选择”“前进之路”，并就视频中的相关内容展开了与同学们的激烈讨论。

两个小时的时光仿佛一晃就过去了，同学们仍然兴致勃勃，意犹未尽。大家都争相取得郑旭老师的联系方式，并提前预约了下周三郑旭老师即将带来的教练管理技术的后续课程。再次感谢郑老师的精彩讲座，使同学们受益匪浅。

撰稿人：郑德兵