6月17日晚，马丁森集团创立合伙人、CEO，托马斯国际 (中国)总经理路烽先生受邀做客四川大学商学院MBA睿知大讲堂，带来题为“领导者的自我认知与进阶”的专题讲座。路烽先生围绕成功领导者的心智模式和领导力发展的六个进阶展开了一场互动式讲座。

讲座伊始，路烽先生通过一个领导技能评估测试引入话题——如何从个人贡献者转变为优秀的领导者。他认为作为一个优秀的领导者，在个人和组织层面都具备典型的特征，个人层面包括人格、智力、魅力、战略思维和激励能力，而组织层面涵盖了工作价值观、时间应用、管理技能和工作计划等。随即，路烽先生通过与同学们的互动，指出优秀的领导者并不一定在智、心、情、身这四个维度上都能做到面面俱到，关键在于组建、发展和提升一个以领导力驱动的组织。

虽然智力作为认知能力的基础，但并非一成不变，随着年龄增长呈现出一个先上升、再下降的趋势。具体分为晶体智力和流体智力两大方面，在45岁左右达到顶峰，随即缓慢下降。但是那些长期保持学习、关注市场动态与竞争对手的领导者的晶体智力会保持稳步上升，因此他们往往没有中年危机。随后，路烽先生让同学们根据自己12岁左右、35岁左右和45岁左右时不同的自我认知进行选择自己想要达成的状态，让大家反思一个领导者进阶的方向。

接着，路烽先生讲述了领导梯队的6个层级，从个人贡献者成长为领导他人者、领导领导者、职能领导者、运营决策领导者、集团领导者和董事长。如何改变领导力行为？与传统的只关注于提升管理者领导技能不同的是，每一个领导层级的转变都涵盖三个关键因素：一是工作价值观，即领导者认为什么工作具有价值以及如何为组织带来价值；二是时间分配，即如何将时间分配在更有价值的事情上；三是领导技能，即履行新的工作职责要求领导者具备新的能力。对于三者的关系，路烽先生认为触动领导力行为转变的根基是“工作价值观”，然后才是领导技能和时间分配。

领导力发展的每个阶段最难的就是工作价值观的转变，在每一次领导力进阶的关键点，都需要转变自己的工作价值观。例如，从个人贡献者成长为管理他人者，需要转变的是如何从达成个人目标转变为帮助团队成员达成团队目标。路烽先生强调领导领导者价值在于确保各项任务完成，包括变革以及复杂任务的具体运营。而到了决策领导者层级时，将全面负责公司，对业务，组织和人全面负责；掌握公司的内外部资源，通过各部门协作完成工作，并做最终决策。对此，路烽先生指出，每一次层级的转变，不仅仅是工作任务的变化，更是管理技能的变化，工作价值观的变化。管理的艺术在于因时而变。最后同学们就领导力胜任等话题，与路烽先生展开了交流和讨论，讲座在大家热烈的掌声中圆满结束。