“有调查显示,90%的创业者都没有接受过创业教育”。

“商业计划书（business plan,简称BP）是创业团队的行动指南，是获得风险投资的敲门砖”。

“来自美国硅谷的调查显示，充分准备了商业计划书拿到风投的几率比没有准备平均高达67%”。

4月18日晚，在四川大学商学院203室，睿创大赛首期赛前培训顺利举办。嘉宾黄洪康先生，面对座无虚席的讲堂，滔滔不绝的展开了他的精彩分享。

 黄洪康先生是资深的创业导师和天使投资人。他自2013年起进入创投行，因发现商学者普遍缺乏创业教育，于是结合自身经验，开展课程研发，梳理出了一套有主张、有实践的价值体系，广受市场欢迎及政府机构的认可。他辅导过、拿过奖的项目覆盖了各行业范畴。

讲堂划重点一：一定要准备商业计划书

任何一个项目展开到落地，总体上包括计划、实施两个部分。商业计划书的加持，不仅能推进项目速度快、效率高的展开，还具备排查风险的作用。同时，BP也是对创业者思维更系统的梳理，好的商业计划书能够给团队一个显性化的未来展示。

此外，黄先生举例，对于时间就是金钱的成熟投资人来讲。也许系统的听你讲完一个项目，需要花30分钟才能在他的头脑中建立思维框架，而如果有BP辅助，5分钟就可以帮助他清晰梳理出整个脉络。所以，这也是为什么在一些创投行的潜规则里，如果没有BP，甚至通常都没有人愿意去了解你的项目的原因。

综合来讲，商业计划书是双方可以有目的的进行最有效沟通的桥梁。

讲堂划重点二：那么该如何撰写出一份漂亮的商业计划书呢？

根据商业计划书的不同类型及作用，黄先生从标题、目录、内容和结构、市场分析、产品及服务的商业模式等方面给出了满满的干货。所以，

商业计划书重点该秀什么？之一   秀你对项目考虑的有多全面

从建议选取精准的主题和差异化的价值主张，到突出公司的良好发展前景；从建议计划书的要点和结论按照逻辑，简明罗列，到提出深入细致的市场调查工作必不可少；从强调产品或服务的差异化特性和竞争优势，号召找到持续增长多方共赢的商业模式，到提醒具备风险意识，准备好规避风险的应对措施和方法......

黄先生分享中结合案例，完整展示了如何撰写商业计划书，及BP持续改进不断迭代的特质。

正如“风险投资之父”多里特所说，“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队”。

毕竟，好的商业计划书还需要让投资人认可团队的执行效率，信任项目落地的可实现性。

最后，黄先生也补充，除了准备商业计划书，良好的现场综合表达力及展示能力也极为重要，两者也是相辅相成的。

黄先生毫无保留的分享了两个小时，并逐一专业、细致解答了现场观众的疑问。讲座在意犹未尽的一问一答中，在满场热烈的掌声中圆满结束。

撰稿人/王梦星