2022年10月21日晚，四川新双立集团人力资源总监、四川大学商学院MBA职业发展顾问熊放女士，做客四川大学商学院望江廿九言，在云端课堂给MBA学生带来一场专题讲座“突破工作瓶颈——金字塔原理的结构性思维”。

讲座伊始，熊老师以工作中可能遇到的问题为切入点，简单介绍了金字塔原理。金字塔原理是哈佛商学院录取的第一批女性学员之一、麦肯锡公司的第一位女性咨询顾问巴巴拉·明托提出来的。金字塔原理后来被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分，并逐步成为管理界和咨询业的实际行业标准。金字塔原理有四个特点：第一结论先行，第二上下对应，第三分类清楚，第四排序逻辑。金字塔原理让表达更清晰，熊老师例举了工作中最常见的两件事，协调开会时间和提高产品价格，通过调整表达结构，让对方更清晰地明白自己的意图。同时金字塔原理也能更利于理解和记忆，《神奇的数字7±2》的作者乔治·A·米勒曾明确提出，大脑短期最多记忆7个项目，熊老师举例说明了金字塔原理对于理解和记忆的帮助。

然后，熊老师阐述了结构性思维，包括什么是结构性思维、如何进行结构化分析和结构化表达。熊老师以30秒电梯理论为例，强调了结构性思维的重要性。 结构性思维是指一个人在面对问题或工作任务时，从结构的视角、多个侧面清晰、全面地审视问题，从而更有效地促进我们的思考、表达和解决问题的一种思维方式，是管理者的核心能力之一。系统的结构思维训练可以让我们做到“隐形思维显性化，显性思维工具化”，做到思考清晰，表达准确。结构性思维的过程包括：1、对问题进行正确界定，2、对问题的原因进行假设，3、对可能假设进行合理分类，4、去掉非关键环节，5、分析重点核心环节。为了更好地理解这部分内容，熊老师以货车超过限高的实例，用结构化分析提出了诸多解决方案。那么结构化表达应该遵循哪些基本原则呢？那就是自上而下、层次清晰、结构简单、重点突出。熊老师通过招聘场景的分析，说明了结构化表达的重要性。

接着，在透过结构看世界这部分，熊老师表示其实就是透过结构看思考、看表达、看问题和看共识，换句话说就是有方案时想清楚说明白，没方案时找到方案说明白，帮助团队找到方案说明白。结构思考力是一种帮助人们察觉并改善自身思考结构的思考艺术。将200ml的水倒入100ml的容器有哪些方法？熊老师通过这个形象生动的案例，强调了先总后分的立体化思维，通过结构思考力“理解、重构、呈现”循环方法的运用，我们可以从结构的视角更全面、清晰地看待和认知事物，有效改善思考质量。

最后，如何通过结构看思考，熊老师进一步阐述了结构思考力三层次模型的内涵，即理解——隐形思维显性化，重构——显性思维结构化和呈现——结构思维形象化。理解是结构思考力识别概括技术，即通过识别信息和观点，判断事实与观点的对应关系，从而一句话概括出所有内容。在重构部分，熊老师以一个紧急事件（交通事故）的沟通处理为例，说明结构思考力的四个核心原则，即结论先行、以上统下、归类分组、逻辑递进。讲座的结尾，熊老师用年终总结和勾画的企业蓝图为例，向同学们呈现了结构性思考的“呈现”。

结构化思维是最值得刻意训练的思维之一，价值高，可培养程度也高。同学们表示通过分享进一步了解了结构性思维的逻辑和应用，受益匪浅。