2021年10月16日晚，在四川大学商学院113报告厅，成都789职业规划创始人、成都市人力资源管理有限公司测评总监任智先生为川大MBA学生带来了一场互动式讲座“构建自己的生涯规划——职业发展地图（企业篇）”。作为第三方人力资源机构的负责人，任智先生长期为上百家企业服务，提供管理解决方案，在人力资源方面也有自己独到的见解。

讲座从三个部分展开：“组织内生涯规划的基本概念与逻辑”，“组织内生涯规划工具：Career map”和Career map的实际应用。

首先，任智先生向同学们介绍了组织内生涯规划的基本概念和逻辑。通过引用《组织内职业生涯》作者Thomas G. Gutteridge的观点，任智先生指出人力资源管理主要包括人力资源规划、控制和评估、组织设计和职业发展四个部分。就组织而言，组织效率是组织最重要的核心竞争力之一，任智先生认为，只有当组织内的员工发展技能、能力、知识和态度以达到尽可能高的水平时，才能提高组织效率。任智先生提出了组织与个人之间的关联，Organizational Career Management(指组织为支持员工职业成功而提供的计划或活动)、Career Management(即职业生涯管理，是指主动和战略性地规划和管理个人职业生涯的能力)、Individual Career Management(通过管理个人的职业生涯获取职业满意度)，并通过职业生涯管理模型向同学们介绍了这三个概念之间相辅相成的关系。组织的诉求是提高组织效率，个人的诉求在于提高个人社会竞争力。相对组织而言个人更缺乏积极性，以前组织会为员工的职业生涯负责，而现在更多是员工为自己的职业发展负责，现在正是DIY职业发展的时代。任智先生通过一段视频短片，引导同学们意识到自己能在企业中做什么，主动与企业沟通，通常组织比个人更有动力发现员工的能力。

接着，任先生向同学们介绍了组织内生涯规划工具：Career map。他解释道，职业地图是雇主在其公司内为个人发展过程创造的图示化方法，解释了员工职业生涯各个阶段的晋升要求。员工在确定自己在组织内的发展过程时，通常会创建自己的职业地图。他们创建自己的晋升路线，并确定从当前职位到目标职位所需的步骤和学习目标。任智先生指出，之所以需要创建职业地图，从组织的角度是为了消除员工的迷茫，从个人的角度则是为了能够更好地定位自己。通过传统的组织与多元化发展的组织构架对比，任智先生向同学们介绍了两种职业地图的搭建原理。他认为现在大多数公司还在沿用前者，而后者更需要被借鉴，即跨部门、跨层级、跨行业搭建公司的职业地图。任智先生通过实例，详细阐述了职业地图的搭建原理，并引出能力素质模型。当企业的引导线（即战略、目标）与个人的选择线相匹配，组织的发展才会更好。

随后，任智先生向同学们介绍了Career map的实际应用。他认为职业地图在公司的人才盘点和继任计划、员工的个性化培训、绩效辅导、内部招聘等方面都能起到相应的作用。 

演讲结束，同学们与任智先生进行了热烈且深入的交流和讨论。有同学表示疑问：“斜杠青年已成为现代企业中的一种普遍现象，从组织的角度，如何看待斜杠青年的问题。”任智先生个人认为，斜杠其实是职业价值的实现问题。对于一个同时扮演多个角色的斜杠青年，组织可能会将其视为不务正业，而个人也不一定清楚众多方向中哪个是自己真正想要发展的，所以还是首先要确定重点和方向。还有同学问到“对于职场中能力比较均衡的人，其单独从事某一方面工作产生的价值一般，组织如何利用其能力，个人又如何做职业生涯规划呢？”任智先生认为，这个问题从个人和企业的角度来看，其实答案是相同的。总的来说，短期满足企业需求，长期依照个人确定的方向转换角色。

任智先生强调，从组织和个人的方向看待职业规划，最重要的连接点便是价值。参加讲座的同学纷纷表示任智先生的分享为个人的职业生涯规划提供了很大的帮助，在大家热烈的掌声中讲座落下帷幕。