3月14日晚，中国核工业集团有限公司副总经济师、人力资源部主任杨朝东受邀做客四川大学商学院MBA睿知大讲堂，为MBA学生带来“中核集团人力资源管理创新实践”的专题讲座。中核集团人力资源服务中心副主任丁洁,核工业西南物理研究院党委副书记刘仲华，核动力院党委委员、人力资源部总监孙振良出席本次活动，本次活动由商学院党委副书记刘莉莉主持。

讲座伊始，杨主任简单介绍了中核集团的发展，就集团人力资源管理领域的两项创新实践展开了详细的讲解。创新之一为管理部门员工量化考核工作法，该方法由工作分解、工时定标、工时获取、工时核定、工时兑现、绩效改进六大核心部分构成。通过明确的量化指标，实现员工绩效显化、量化、可比化，解决了传统考核中的“五难”问题，有效激发了员工的积极性，提升了组织效能；创新之二为人力资源管理体系标准，该标准坚持系统思维，运用过程方法，打破传统人力资源六大业务模块的管理模式，建立全面的人力资源管理体系，实行体系分级评价，推动管理水平持续优化，实现了从“业务管理”向“体系管理”的根本性转变。

最后，杨主任总结了两项创新实践的重要意义，表示中核集团将继续深化改革，以创新驱动发展，并就量化考核和体系建立中的实际操作给予在场的同学建议与意见。讲座在大家热烈的掌声中圆满结束。